部門パイロット導入のご相談を受付開始：まず 1 つの部門から

AginGoGo の部門パイロット導入について、ご相談を受け付けています。進め方はシンプルです。まず 1 つの部門で使い、うまく回ったら全社に広げる。いきなり全社で始めないので、リスクが小さく、成果が見えます。

なぜ 1 つの部門から始めるのか

いきなり全社で新しい道具を入れると、変数が多すぎます。部門ごとに流れが違い、つなぐシステムも違い、社員の受け入れ方も違います。どこかで詰まると、会社全体が止まります。

1 つの部門から始めれば、範囲が小さく、調整しやすい。その部門でうまく回れば、やり方も設定も次の部門へそのまま複製できます。

4 つの段階で、一歩ずつ

1. 要望のヒアリング：その部門が毎日何をしているか、何に時間がかかるか、どの道具をつなぐかを把握します。
2. 部門パイロット：その部門向けにスキル（skill）とツール連携（MCP）を設定し、社員がふだんのメッセージアプリで頼み始めます。
3. 成果の検証：くり返し作業がどれだけ減ったか、結果の質はどうか、どこを直すかを一緒に確かめます。
4. 全社への拡大：うまく回ったやり方を他の部門へ複製し、少しずつ広げます。

パイロット期間に得られるもの

• 社員は道具を替えなくてよい：いつもどおり LINE、Slack、Telegram で頼みます。
• 仕事の進め方が会社自身のスキル（skill）になり、結果が会社のひな形に沿います。
• ファイルは社内のパソコンに残り、外へ送るには人の確認が要ります。
• 拡大するかどうかの判断材料となる、見える成果の記録。

まず回し、それから広げる

いきなり全社に賭けるより、まず 1 つの部門で使い回すほうが安心です。成果を見てから複製すれば、腹落ちします。

はじめ方

自社のある部門でパイロットを組みたい方は、お問い合わせフォームからご連絡ください。お電話 02-8668-0281、メール [email protected] でも受け付けます。まず要望を確認し、それからパイロットの範囲をご相談します。